REVIEW FOSTERING ENTREPRENEURSHIP, EARLY THEORIES OF MOTIVATION, PLANNING AND CONTROL TECHNIQUE MODULE (ppm)

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Oleh 

Ghefira Nuramalia Azzahra 

21021012

Fostering Entrepreneurship

kewirausahaan yaitu adalah proses suatu individu atau kelompok untuk memulai bisnis atau usaha baru hal ini terjadi ndak adanya peluang yang dimanfaatkan oleh pengusaha untuk menciptakan praktik inovatif yang dapat menumbuhkan profitabilitas. Pentingnya bagi suatu individu melakukan kewirausahaan  Adanya kewirausahaan  menciptakan inovasi yang dapat berkontribusi mengenai perubahan teknologi dan pertumbuhan kerja.  hal ini dibuktikan bahwa perusahaan kecil mampu menghasilkan hampir 30 kali lebih banyak lapangan kerja dibandingkan perusahaan besar (Syaikh Asus). Menambah jumlah perusahaan baru  akan menciptakan pertumbuhan perusahaan yang stabil terakhir kewirausahaan dapat berkontribusi dalam pengembangan perekonomian suatu Negara.

adapun langkah penting yang harus dilakukan oleh wirausaha yaitu

1. Memiliki usaha
2. Mencari tahu  kontes berwirausaha dari berbagai bidang untuk mengetahui apa keputusan dan tindakan yang tepat untuk meningkatkan peluang keberhasilan dan usaha yang di jalani.
3. Wirausaha harus mengetahui peluang. Hal ini dilakukan agar wirausaha dapat menciptakan suatu keunggulan sehingga  tetap mendapatkeuntungan yang maksimal.
4. Seorang wirausaha harus memulai usaha dengan memperhatikan hal-hal tertentu seperti kelayakan usaha perencanaan kebijakan dan kekurangan usaha terakhir untuk menjadi seorang wirausaha harus dapat mengelola usaha baik internal maupun eksternal terutama sumberdaya manusia dari lain sebagainya.

Untuk mengenalkan usahanya terhadap masyarakat, seorang wirausaha harus menciptakan usahanya dengan perubahan yang berbeda dan baru, Dari inovasi tersebut wirausaha harus menilai Apakah usaha tersebut memiliki potensi atau tidaknya, Apabila Perubahan tersebut memiliki potensi yang kurang maksimal Maka sebagai seorang wirausaha harus mengatasi masalah tersebut, Mengumpulkan informasi terkait peluang tantangan kekuatan dan dari inovasi tersebut, menunjukkan keunggulan kompetitif dari inovasi tersebut, Setelah memperoleh keunggulan inovasi tersebut wirausaha meneliti kelayakan usaha baik dari ide pesaing dan pembiayaan.

Selanjutnya aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam meneliti kelayakan usaha yaitu Wirausaha harus meneliti kelayakan ide kewirausahaan dapat berkembang dengan baik apabila ide yang diperoleh inovatif dan kreatif, juga harus memperhatikan pesaing baik dari jenis produk layanan karakteristik kekuatan keunggulan kompetitif pemasaran penetapan harga dan distribusi. memperhatikan pembiayaan pada pembiayaan ini wirausaha harus memperoleh Berbagai opsi dan alternatif pembiayaan dengan mengumpulkan berbagai informasi

Lalu hambatan mengenai masalah  pengorganisasian kewirausahaan dalam usaha kewirausahaan yaitu

1. Bentuk hukum organisasi yang terdiri dari kepemilikan tunggal kemitraan umum kemitraan tanggung jawab Terbatas Waktu lkpbt korporasi es dan perseroan terbatas atau LCC apabila wirausaha tidak memberikan keputusan yang tepat dapat mempengaruhi pajak dan tanggung jawab hukum yang dimiliki wirausaha
2. Pisen dan struktur organisasi yang harus ditentukan dengan pertimbangan ketimbangan tertentu pengaturan struktur yang tepat akan menciptakan pelaksanaan kegiatan organisasi yang efektif dan efisien
3. Manajemen sumber daya manusia melalui perekrutan karyawan dan retensi karyawan wirausaha harus memastikan bahwa usaha memiliki orang-orang untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan, setelah kita mengetahui masalah pengorganisasian kewirausahaan dalam mengatur usaha kewirausahaan tentunya kita dapat cara mengatasi Hal tersebut dengan diperlukan karakteristik dan kepribadian yang signifikan
4. Pentingnya memotivasi karyawan untuk memperoleh tujuan perusahaan

Early Theories Of Motivation

• Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Maslow adalah seorang psikolog yang mengusulkan bahwa dalam setiap orang ada hierarki dari lima kebutuhan:

1. Kebutuhan fisiologis: Kebutuhan seseorang akan makanan, minuman, papan, seks, dan kebutuhan fisik lainnya.
2. Kebutuhan keselamatan: Kebutuhan seseorang akan keamanan dan perlindungan dari bahaya fisik dan emosional serta jaminan bahwa kebutuhan fisik akan terus terpenuhi.
3. Kebutuhan sosial: Kebutuhan seseorang akan kasih sayang, rasa memiliki, penerimaan, dan persahabatan.
4. Hargai kebutuhan: Kebutuhan seseorang akan faktor harga internal seperti harga diri, otonomi, dan prestasi serta faktor harga diri eksternal seperti status, pengakuan, dan perhatian.
5. Kebutuhan aktualisasi diri: Kebutuhan seseorang untuk berkembang, mencapai potensi diri, dan pemenuhan diri; dorongan untuk menjadi apa yang mampu menjadi.

• Teori X dan Teori Y McGregor

CEO Walmart AS menyatakan: Tidak ada yang lebih saya sukai daripada mendengar tentang pekerjaan [rekan] Anda, ide-ide Anda, harapan dan impian Anda, frustrasi anda, dan mendengarkan bagaimana kami dapat membuat hidup Anda lebih mudah. Teori X adalah pandangan negatif tentang orang-orang yang menganggap pekerja memiliki ambisi kecil, tidak menyukai pekerjaan, ingin menghindari tanggung jawab, dan perlu dikontrol secara ketat untuk bekerja secara efektif. Teori Y adalah pandangan positif yang mengasumsikan karyawan menikmati pekerjaan, mencari dan menerima tanggung jawab, dan menjalankan pengarahan diri sendiri.

Contoh Walmart yang menerapkan filosofi manajemen Teori Y yaitu Kebutuhan social, Kebutuhan seseorang akan kasih sayang, rasa memiliki, penerimaan, dan persahabatan 3. hargai kebutuhan,Kebutuhan seseorang akan faktor internal seperti harga diri, otonomi, dan prestasi, dan faktor eksternal seperti status, pengakuan, dan perhatian, kebutuhan aktualisasi diri dan Kebutuhan seseorang untuk menjadi apa yang dia mampu lakukan.

Planning And Control Technique Module

Untuk meningkatkan efektivitas kinerja satu perusahaan ataupun organisasi maka seorang manajer itu harus mampu menilai lingkungannya dalam hal ini terdapat tiga teknik yang kiranya dapat membantu seorang manajer untuk menilai lingkungan

1. Pemindaian lingkungan Seberapa pentingkah teknik pemindaian lingkungan itu teknik pemberdayaan lingkungan ini merupakan elemen penting dari proses perencanaan strategis Tujuannya adalah untuk mendeteksi tren yang muncul penyaringan informasi dalam jumlah besar untuk mengatisipasi dan menafsirkan perubahan lingkungan penelitian telah menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan pemindaian lingkungan memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang tidak, juga bidang pemindaian lingkungan yang berkembang pesat saat ini.
2. Teknik kedua yang dapat digunakan oleh seorang manajer dalam menilai lingkungan adalah teknik peramalan atau for casting forecasting adalah bagian penting dari perencanaan dan manajer membutuhkan perkiraan yang akan memungkinkan mereka untuk memprediksi peristiwa masa depan secara efektif dan juga tepat waktu teknik peramalan ini terbagi dalam dua kategori yakni kuantitatif dan kualitatif peramalan kuantitatif menerapkan seperangkat aturan matematis ke serangkaian data masa lalu untuk memprediksi hasil teknik ini lebih disukai ketika manajer memiliki cukup data keras yang dapat digunakan sedangkan perkiraan kualitatif sebaliknya menggunakan penilaian dan pendapat individu yang berpengetahuan luas untuk memprediksi hasil tujuan dari peramalan adalah untuk memberikan informasi kepada Hal yang akan memfasilitasi pengambilan keputusan sehingga hasil yang diperoleh dapat maksimal dan teknik penilaian lingkungan
3. Benchmarking benchmarking adalah suatu cara yang sangat sistematis atau suatu upaya penilaian performa pada layanan produk atau proses perusahaan dengan membandingkannya dengan layanan proses atau produk dari kompetitor lain yang dinilai lebih baik dari perusahaan tersebut

Teknik untuk alokasi sumberdaya adalah penyerahan sumber daya yang tersedia untuk berbagai penggunaan dalam manajemen proyek alokasi sumberdaya atau manajemen. sumberdaya adalah suatu aktivitas tersebut keju dan sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas tersebut dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan waktu proyek yang dibutuhkan. ada beberapa hal yang mesti diperhatikan dalam alokasi sumberdaya ini

1.      Budgeting ataupun anggaran penganggaran

1. Penganggaran inkremental dan penganggaran berbasis nol atau penganggaran alternatif nah penganggaran instrumental ini dimulai dengan pelanggaran saat ini yang dari manajer untuk memutuskan Apakah sumber daya tambahan diperlukan dan alasan untuk memintanya itu seperti apa
2. Pendekatan alternatif adalah penganggaran berbasis no yang membantu penampakan pembelanjaan yang boros YouTube sehingga penganggaran dalam satu perusahaan ataupun organisasi itu dapat dikontrol dengan baik. setelah penganggaran ada juga scheduling ataupun penjadwalan ada dua jenis keju link-nya pertama adalah gencar-gencarnya pada dasarnya adalah grafik batang dengan waktu pada sumbu horizontal dan aktivitas yang dijadwalkan pada sumbu vertikal yang memungkinkan manajer merinci dengan mudah Apa yang harus dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan atau proyek menutup menilai apakah suatu Aktivitas ini lebih cepat dari terlambat ataupun Sesuai dengan jadwal. kemudian yang bentuk yang kedua adalah flowchart atau bagian beban adalah bagian jantung yang dimodifikasi alih-alih membuat daftar ke aktivitas di subuh vertikal bagan beban mencantumkan seluruh Departemen ataupun sumberdaya tertentu pengaturan ini memungkinkan manajer untuk merencanakan dan mengontrol penggunaan kapasitas dengan kata lain membuat grafik menjadwalkan kapasitas berdasarkan area kerja sehingga kinerja yang dilakukan dalam satu perusahaan ataupun organisasi bisa lebih efektif karena sejak awal dengan baik

2.      Jaringan peer jaringan trek ini merupakan diagram-diagram linier yang menggambarkan suatu kegiatan untuk menyelesaikan proyek dalam jaringan peer sini seorang manajer diharuskan untuk memikirkan apa yang harus dilakukan kemudian menentukan peristiwa mana yang saling bergantungan dan juga mengidentifikasi potensi titik masalah jaringan PT juga memudahkan untuk membandingkan efek tindakan alternatif terhadap penjadwalan dan juga biaya Hai Kemudian untuk memahami Bagaimana cara meningkatkan jaringan PT ini ada empat istilah yang harus kalian ketahui

1. Peristiwa-peristiwa ini merupakan titik akhir yang mewakili penyelesaian kegiatan utama kemudian ada kegiatan-kegiatan ini mewakili waktu dan juga sumber daya yang dibutuhkan untuk maju dari satu peristiwa ke peristiwa lainnya
2. Slide time sekte ini merupakan jumlah waktu aktivitas individu yang dapat ditunda tanpa harus menunda keseluruhan proyek dan yang terakhir Ada jalur kritis jalur kritis ini merupakan kegiatan atau aktivitas terpanjang di jaringan feat ini dan juga dapat memakan waktu .

R-programming linear programming merupakan program linier yang dapat membantu menyelesaikan suatu masalah alokasi sumberdaya seperti Berapa banyak produk yang harus dihasilkan untuk memaksimalkan keuntungan nah walaupun begitu program ini tidak dapat diterapkan kepada masalah alokasi sumberdaya karena memerlukan sumberdaya yang dibatasi tujuannya yaitu pengoptimalan hasil bahwa sumber daya dapat digabungkan dengan cara alternatif untuk menghasilkan sejumlah keluaran

Kontemporari planning and control teknik pada materi ini ada dua teknik perencanaan yang akan dibahas yaitu ada manajemen proyek dan juga skenario Oleh karena itu kita langsung saja ke penjelasan manajemen proyek dalam teknik perencanaan yang pertama ada manajemen proyek proyek ini merupakan rangkaian kegiatan yang hanya dilakukan satu kali namun memiliki titik awal dan akhir yang pasti tentunya proyek ini bervariasi dalam cakupan maupun ukuran  kemudian yang dimaksud dengan manajemen proyek merupakan tugas proyek yang di selesaikan dengan tepat waktu sesuai anggaran dan juga sesuai dengan spesifikasi 6 proses manajemen proyek yang harus dilakukan Mendefinisikan tujuan proyek secara jelas dan rinci, Mengidentifikasi seluruh kegiatan proyek dan juga sumber daya yang diperlukan, Menguruskan penyelesaian, Menjadi akan seluruh kegiatan proyek agar terorganisir, Memperkirakan waktu proyek selesai dan Membandingkan jadwal kegiatan dan juga tujuan proyek.

Peran manajer proyek seperti yang sudah dijelaskan tadi bahwasanya manajer proyek juga bertanggung jawab atas acara selesai manajer proyek juga dilatih keterampilan teknis dan interpersonal agar proyek dapat berjalan secara efektif.